近年來公司不斷流入90後00後新鮮血液 ，這些年輕人朝氣蓬勃 ，意氣風發 ，由此我對公司新時代企業文化的建設提出三點建議 ：

  一 、賦能員工 ，關注個人成長 ：培訓是企業文化建設的重要途徑之一 。可以利用在線培訓係統 ，讓全體員工利用碎片化時間 ，隨時隨地不受時間 、地域的限製進行針對性培訓 。通過培訓的方式提高工作技能 ，同時 ，通過培訓 ，讓所有提高自身素質教育水平 ，讓員工圍繞一個目標工作 ，創事業 、出成果 ；

  二、建立企業理念 ，完善文化製度 ：即建立完善 、合理的各項規章製度 ，如員工行為 、公共關係 、服務行為 、危機管理 、人際關係等 。因此 ，想要做好企業文化建設 ，理念必須能認真落實 。這樣也才能讓員工的行為能夠符合企業理念的要求 ，為往後的企業文化建設做鋪墊 ；

  三 、設計必要的儀式感 ：例如每季度或者每年評選工作積極分子 ，對好人好事予以全公司公開表彰 ，提高員工個人對公司的歸屬感和責任感 ，最後才是適當組織公司員工進行文娛活動，加強員工之間的互相溝通和了解的機會 ，在工作中實現更融洽的合作 。