10月15日 ，在紹興大酒店召開浙江果博交通建設有限公司2020年度項目管理暨第四季度安全生產會議 ，參加會議的有董事長戚金明 ，總經理駱根林 ，安全生產總監婁建軍 ，質量技術總監張水根等集團公司領導 ，以及各部門 、子公司 、分公司 、項目部主要領導和財務 、安全負責人等共70餘人 。會議由副總經理王國賢主持 。

會議首先由各子公司 、分公司 、項目部負責人匯報上半年年度工作計劃 ，並具體落實到第四季度安全生產施工計劃 。

會上 ，在聽取了各單位負責人匯報後，由分管領導對市場營銷 、安全生產 、質量技術 、合約法務 、財務稽核 、綜合管理等具體管理工作進行交底 ，從而理順工作思路 ，確保2020年度集團公司各項管理工作和經濟指標順利完成 。

會議由總經理駱根林對十餘個已完未結 、掃尾和交竣工項目的具體工作進行落實布置 ，並要求各負責人及時跟進 ，及時向集團公司上報項目處理進度 ，從而理清債權債務 ，助力集團公司更長遠的發展 。

會上，由董事長做重要工作指示和總結發言 。他提出節後恢複施工 、解決困難 、整合資源要緊緊圍繞一個快字；各級管理人員要切實履行職責 ，從快 、從嚴落實分解年度各項經濟指標任務 ，建設管理和責任體係 ，完善工作製度和方案 ，真正做到從安全生產 、質量技術 、精細合同、財務管理 、物資管理和綜合管理等六個方麵要效益 。他希望通過這次會議 ，各級管理人員要充分理解和認識工作計劃 ，理清工作思路 ，提升工作效率 ，整合優勢資源 ，全麵完成2020年度各項經濟指標 ，助力集團公司發展 ，夯實中長遠規劃基礎 ！